Как устроена была хоккейная команда в Советском Союзе? Сколько зарабатывали хоккеисты и тренеры? Как происходили переходы игроков? Об этом рассказал Андрей Васильевич Троян, долгое время работавший в «Спартаке».
Работа в «Спартаке»
— Андрей Васильевич, расскажите о вашей работе в «Спартаке».
— В 70-е годы я работал в команде «Апатитстрой» в Мурманской области. Там были отличные условия для хоккеистов. Многие известные игроки выступали за эту команду. В 1976 году я вернулся в Москву и вскоре начал помогать Валентину Аньшину в «Спартаке» на общественных началах.
Как стали администратором
— Как вы стали администратором «Спартака»?
— Сначала администратором был Борис Длугач. Но я помогал ему, так как имел опыт работы в «Апатитстрое». Постепенно я стал выполнять административные обязанности и познакомился с тренером Борисом Кулагиным. Штат команды был небольшой, и моя помощь была нужна.
Поиск новых игроков
— Чем вы занимались?
— Когда Кулагин возглавил «Спартак», нужно было усилить состав. Я участвовал в поиске и приглашении новых игроков.
Переговоры с хоккеистами
— Как искали перспективных игроков?
— Мы просматривали игроков во время игр с другими командами. Если тренер кого-то выделял, мы начинали переговоры. Ездили в другие города, встречались с игроками, обсуждали условия перехода. В то время не было контрактов, и перейти в команду можно было по личной договоренности, особенно в профсоюзные команды. В ЦСКА и «Динамо» переходы были сложнее.
Привлекательность «Спартака»
— Чем привлекали игроков в «Спартак»?
— Главным вопросом был жилищный. Иногородним и даже москвичам обещали квартиру при переходе в «Спартак».
Оформление квартир
— Как оформляли обещания по квартирам?
— Все договоренности были устными, через главного тренера и руководство клуба. «Спартак» был под профсоюзным комитетом Автокомбината №1, и директор Геннадий Краузе помогал решать жилищные вопросы.
Процесс получения жилья
— Откуда брались квартиры?
— Автокомбинат сотрудничал с Домостроительным комбинатом, что позволяло решать квартирные вопросы. Также помогал Моссовет. Для «Спартака» многие вопросы решались проще.
— Как быстро давали квартиры?
— Обычно в течение полугода. На время ожидания могли снять квартиру или предоставить временное жилье. Процесс оформления был сложным, нужно было пройти жилищную комиссию.
Зарплаты в «Спартаке»
— Какие были зарплаты в «Спартаке»?
— Ставки были установлены Советом министров и одинаковы для всех профсоюзных команд Высшей лиги, кроме ЦСКА и «Динамо». Самая высокая ставка — 400 рублей, самая низкая для молодых — 120 рублей. Распределение ставок решал главный тренер.
— Почему Кожевников говорил, что получал в «Спартаке» меньше, чем в «Дизелисте»?
— В «Дизелисте» могли быть дополнительные выплаты, например, северные надбавки, как в «Апатитстрое», где хоккеисты получали до 500 рублей в месяц во Второй лиге. В «Спартаке» таких возможностей не было, но были другие преимущества.
Премии и доплаты
— Были ли премии?
— Квартальные премии от Автокомбината и премии по итогам сезона. Размер премии определял тренер, и утверждал директор Автокомбината. Тренеру премию назначал сам директор.
— Сколько получал главный тренер?
— 400 рублей по высшей категории.
— Были ли еще выплаты?
— Стадион выделял процент от продажи билетов на премиальные игрокам. С учетом всех премий, некоторые игроки могли получить к отпуску 2000-5000 рублей.
Бюджет команды
— Как формировался бюджет команды?
— «Спартак» финансировался профкомом Автокомбината №1. Перед сезоном составляли смету расходов, но часто приходилось выходить за рамки сметы и договариваться с бухгалтерией.
Личные связи и помощь
— Многое зависело от личных связей?
— Да, почти всё. Нужно было договариваться с разными людьми, чтобы решать вопросы с билетами, гостиницами и прочим. Личные контакты были очень важны.
Экипировка
— Как обеспечивали экипировкой?
— Один комплект экипировки выдавался на сезон, чего не хватало. Экипировку закупали за границей через «Совинтерспорт». Старались покупать с запасом на два сезона. С клюшками было проще, советские клюшки ЭФСИ были неплохими.
Дополнительные источники финансирования
— Были ли еще источники финансирования?
— Часть зарплаты хоккеистов, уехавших играть за границу через «Совинтерспорт», шла команде в валюте. Эти деньги использовали на закупку экипировки.
Обязанности персонала
— Кто занимался обслуживанием экипировки?
— Раньше функции сервисмена и точильщика выполнял один человек, часто массажист. В командах штат был небольшой, и каждый выполнял много разных обязанностей, от установки телефона до помощи в получении очереди на машину.
Автомобили
— Как покупали автомобили?
— Команда писала письмо в Моссовет на выделение очереди на машины. Хоккеисты покупали машины за свои деньги, но получали право на покупку вне очереди.
Санатории и отдых
— Чем еще обеспечивали хоккеистов?
— Путевками в санатории. ВЦСПС выделял путевки, и команда обеспечивала игроков отдыхом в санаториях.
Взаимопомощь между командами
— Вы сотрудничали с администраторами других команд?
— Да, постоянно помогали друг другу, обменивались необходимым.
Задачи от руководства
— Ставили ли высокие покровители задачи перед «Спартаком»?
— Кулагин общался с Черненко, а к команде приезжал секретарь горкома КПСС. С партийных игроков могли спрашивать за результат, особенно после неудач. Но серьезных наказаний не было.
Итоги работы
— Сколько вы проработали в «Спартаке»?
— 15 лет, с 1979 по 1994 год. В советское время штат команды был небольшим, но мы справлялись и успевали без интернета и мобильных телефонов.
Аркадий Веснухин